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      ? 淺談工程施工的項目管理 作為一個工程項目的管理者,最首要的問題,要對項目充分了解,正所謂“知己知彼,百戰百勝”。一個工程,起始的階段是最難的,作為一個項目經理,應建設臨時設施,讓施工人員進駐現場,之后,全面熟悉圖紙,組織現場管理人員對現場的施工總體布置進行研討,多中選優,拿出最好的施工方案,正所謂三個臭皮匠頂得上一個諸葛亮,然后由技術負責人根據所投入的人、材天的工作安排,項目經理可不每天參與,但與現場經理技術負責要做到即時溝通,并每天深入工地查看進度實施情況是否與進度計劃同步。 三、質量控制 ? ? ? 質量控制作為項目當中的一個重要環節不容忽視的快、干得好就行,那你就錯了,合同不僅僅是施工和業主方行為的約束,它內部的通用條款、專用條款,特別是專用條款都和項目經理有關,作為項目經理,你至少應該知道工程預付款、材料預付款的支付比例和支付周期,至整理與歸檔,信息搜集及運用都離不開信息管理。 七、組織與協調 ? ? ? 這是一個項目經理最該具備的條件,目前本人還大大欠缺,包括與業主、設計、監理以及項目各參與方、亦或是找你麻煩的外來人的溝通協

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